Découvrez l’ensemble des projets
Les Trophées Impact CACTUS valorisent des projets qui font bouger les lignes dans le commerce.
Circularité, inclusion, innovation, formation, design retail, communication utile, mobilisation collective… cette sélection donne à voir la richesse et la diversité des démarches portées par les candidats de cette édition.
Parcourez l’ensemble des projets publiés et inspirez-vous de celles et ceux qui agissent concrètement pour un commerce à impact.
Emballages & réemploi
LAUREAT OR - Indice de Réduction d'Emballage
En tant qu’écosystème de distribution de produits de grande consommation en vrac, il nous est rapidement apparu nécessaire de pouvoir mesurer concrètement l’impact de nos actions sur la réduction réelle des emballages mis sur le marché. Pourtant, il n’existait pas jusqu’ici de mécanisme clair permettant d’évaluer précisément l’effet du vrac sur cette diminution.
Alors que de nombreuses initiatives émergent pour encourager des modes de consommation plus responsables, les acteurs du secteur manquent encore d’outils fiables pour quantifier et valoriser les bénéfices environnementaux de ces démarches.
Face à ce besoin, Osmosia a été imaginé comme un indice de réduction d’emballage, capable d’apporter des données tangibles et comparables. L’objectif est d’aider les distributeurs et les marques à mieux comprendre, mesurer et piloter l’impact réel de leurs solutions de vrac sur la diminution des emballages.
OSMOSIA
Alors que de nombreuses initiatives émergent pour encourager des modes de consommation plus responsables, les acteurs du secteur manquent encore d’outils fiables pour quantifier et valoriser les bénéfices environnementaux de ces démarches.
Face à ce besoin, Osmosia a été imaginé comme un indice de réduction d’emballage, capable d’apporter des données tangibles et comparables. L’objectif est d’aider les distributeurs et les marques à mieux comprendre, mesurer et piloter l’impact réel de leurs solutions de vrac sur la diminution des emballages.
OSMOSIA
LAUREAT ARGENT - Consigne pour réemploi, Biocoop pionnier du secteur
Le zéro déchet constitue un levier central de l’engagement écologiste et militant de Biocoop. Fidèle à ses valeurs fondatrices, l’enseigne a souhaité renforcer son action dans ce domaine en se fixant, dès 2020, des objectifs ambitieux en matière de réduction des déchets.
Cette démarche s’inscrit dans une volonté plus large de transformer les modes de consommation et de distribution, notamment à travers le développement de solutions favorisant le réemploi.
En intégrant ces pratiques à grande échelle dans son réseau de magasins, Biocoop affirme son ambition de contribuer concrètement à la transition vers des modèles plus sobres et plus durables.
BIOCOOP
Cette démarche s’inscrit dans une volonté plus large de transformer les modes de consommation et de distribution, notamment à travers le développement de solutions favorisant le réemploi.
En intégrant ces pratiques à grande échelle dans son réseau de magasins, Biocoop affirme son ambition de contribuer concrètement à la transition vers des modèles plus sobres et plus durables.
BIOCOOP
LAUREAT BRONZE : Manifeste pour un packaging responsable L’engagement collectif de Paris Packaging Week
Le projet est né d’un constat simple : l’industrie du packaging traverse aujourd’hui un moment décisif.
Entre attentes sociétales croissantes, exigences réglementaires renforcées et transformation créative des marques, la nécessité d’une vision commune s’est imposée.
Le Manifeste de Paris Packaging Week a ainsi été imaginé pour porter une ambition claire : proposer un cadre positif et fédérateur capable de rassembler les experts du secteur autour d’une vision plus responsable du packaging.
L’objectif est d’affirmer le rôle de Paris Packaging Week comme catalyseur de transformation, en accompagnant une industrie qui innove, s’engage et progresse collectivement vers des solutions plus désirables, plus durables et plus utiles pour tous.
EASYFAIRS
Entre attentes sociétales croissantes, exigences réglementaires renforcées et transformation créative des marques, la nécessité d’une vision commune s’est imposée.
Le Manifeste de Paris Packaging Week a ainsi été imaginé pour porter une ambition claire : proposer un cadre positif et fédérateur capable de rassembler les experts du secteur autour d’une vision plus responsable du packaging.
L’objectif est d’affirmer le rôle de Paris Packaging Week comme catalyseur de transformation, en accompagnant une industrie qui innove, s’engage et progresse collectivement vers des solutions plus désirables, plus durables et plus utiles pour tous.
EASYFAIRS
Déchets, fin de vie & circularité opérationnelle
LAUREAT OR : IBM SMART GREEN PALLET
Face aux défis de la filière du plastique recyclé et aux enjeux de traçabilité de la supply chain, le projet Smart Green Pallet propose une solution combinant économie circulaire, logistique et technologies digitales.
En France, seulement 25 à 27 % du plastique est recyclé, tandis que plus de 220 millions de palettes circulent chaque année, avec encore trop peu de visibilité sur les conditions de transport, notamment dans la chaîne du froid.
Conçues à partir de plastique recyclé et intégrant data, IA et analytics, les Smart Green Pallets permettent d’améliorer la traçabilité des flux, de réduire les pertes alimentaires et l’empreinte carbone, tout en améliorant les conditions de travail des manutentionnaires.
Pensé dès l’origine pour un déploiement à grande échelle, le projet vise à créer un débouché massif pour le plastique recyclé tout en apportant un modèle économiquement viable pour l’ensemble des acteurs de la supply chain.
IBM
En France, seulement 25 à 27 % du plastique est recyclé, tandis que plus de 220 millions de palettes circulent chaque année, avec encore trop peu de visibilité sur les conditions de transport, notamment dans la chaîne du froid.
Conçues à partir de plastique recyclé et intégrant data, IA et analytics, les Smart Green Pallets permettent d’améliorer la traçabilité des flux, de réduire les pertes alimentaires et l’empreinte carbone, tout en améliorant les conditions de travail des manutentionnaires.
Pensé dès l’origine pour un déploiement à grande échelle, le projet vise à créer un débouché massif pour le plastique recyclé tout en apportant un modèle économiquement viable pour l’ensemble des acteurs de la supply chain.
IBM
LAUREAT ARGENT : Le service gratuit qui réduit l’impact environnemental des entreprises
Créé en 2011, Valdelia est un éco-organisme agréé par le Ministère de la Transition écologique, chargé d’organiser et de structurer la gestion de la fin de vie du mobilier professionnel en France.
Sa mission est de favoriser la collecte, le réemploi, la réparation et le recyclage du mobilier sur l’ensemble du territoire, en s’appuyant sur un réseau de partenaires composé d’entreprises, de collectivités, d’opérateurs spécialisés et d’acteurs de l’économie sociale et solidaire.
À travers ces actions, Valdelia contribue à prolonger la durée de vie des équipements, réduire les déchets et accélérer le développement de l’économie circulaire dans le secteur du mobilier professionnel.
VALDELIA
Sa mission est de favoriser la collecte, le réemploi, la réparation et le recyclage du mobilier sur l’ensemble du territoire, en s’appuyant sur un réseau de partenaires composé d’entreprises, de collectivités, d’opérateurs spécialisés et d’acteurs de l’économie sociale et solidaire.
À travers ces actions, Valdelia contribue à prolonger la durée de vie des équipements, réduire les déchets et accélérer le développement de l’économie circulaire dans le secteur du mobilier professionnel.
VALDELIA
LAUREAT BRONZE : Label REPLAY
Ce projet est né de la volonté de notre commission Éco-Responsabilité, convaincue que digital et écologie peuvent et doivent avancer ensemble. Dans cette optique, nous avons interrogé nos membres sur la gestion de la fin de vie de leurs produits et équipements.
Ces échanges ont mis en évidence un constat récurrent : de nombreux matériels étaient simplement stockés, faute de solution claire pour les revaloriser ou les réemployer. Souvent encore fonctionnels, ces équipements restaient inutilisés et finissaient par prendre la poussière, sans être réellement réintégrés dans un cycle vertueux.
Face à cette situation, la commission a souhaité imaginer une initiative concrète et collective, capable d’accompagner les membres vers des pratiques plus responsables et de les encourager à agir sur la revalorisation et la seconde vie de leurs équipements.
DIGITAL SIGNAGE CLUB
Ces échanges ont mis en évidence un constat récurrent : de nombreux matériels étaient simplement stockés, faute de solution claire pour les revaloriser ou les réemployer. Souvent encore fonctionnels, ces équipements restaient inutilisés et finissaient par prendre la poussière, sans être réellement réintégrés dans un cycle vertueux.
Face à cette situation, la commission a souhaité imaginer une initiative concrète et collective, capable d’accompagner les membres vers des pratiques plus responsables et de les encourager à agir sur la revalorisation et la seconde vie de leurs équipements.
DIGITAL SIGNAGE CLUB
Inclusion, accessibilité & accès aux droits
LAUREAT OR : Stratégie d'engagement sociétal et d'impact
L’IPAG Business School a souhaité développer une approche globale intégrant éthique, RSE, inclusion et durabilité au cœur de ses activités de recherche, d’enseignement et de partenariats avec le monde socio-économique.
L’ambition est d’assumer pleinement la responsabilité sociétale d’une Grande École, reconnue par l’État et accréditée par des institutions internationales telles que AACSB et EFMD. L’école s’inscrit également dans les meilleures pratiques de ses communautés académiques (CGE, UGEI, CDEFM…), afin de renforcer l’intégration des enjeux de durabilité et d’inclusion dans l’ensemble de ses missions.
À travers cette démarche, l’IPAG Business School souhaite éclairer et accompagner les entreprises face aux grands défis économiques, sociaux et environnementaux, dans un contexte marqué par de profondes transformations et transitions, et contribuer ainsi à générer un impact positif et durable à travers toutes ses activités.
IPAG
L’ambition est d’assumer pleinement la responsabilité sociétale d’une Grande École, reconnue par l’État et accréditée par des institutions internationales telles que AACSB et EFMD. L’école s’inscrit également dans les meilleures pratiques de ses communautés académiques (CGE, UGEI, CDEFM…), afin de renforcer l’intégration des enjeux de durabilité et d’inclusion dans l’ensemble de ses missions.
À travers cette démarche, l’IPAG Business School souhaite éclairer et accompagner les entreprises face aux grands défis économiques, sociaux et environnementaux, dans un contexte marqué par de profondes transformations et transitions, et contribuer ainsi à générer un impact positif et durable à travers toutes ses activités.
IPAG
LAUREAT ARGENT : Guide « Diversité & Inclusion dans la mode »
L’objectif était de mettre en lumière des réussites et des parcours d’entrepreneur·es de la mode, tout en valorisant la diversité des talents et des initiatives qui font évoluer le secteur.
À travers ce projet, nous souhaitions également montrer que l’industrie de la mode est un secteur dynamique, engagé et capable d’innover face aux grands enjeux contemporains.
Cette édition s’inscrit plus particulièrement dans une réflexion autour de la diversité, de l’équité et de l’inclusion.
En donnant la parole à des profils variés et à des trajectoires inspirantes, l’ambition est de contribuer à faire émerger une vision plus ouverte et représentative de la mode, en phase avec les transformations sociales et sociétales actuelles.
Fédération Française du Prêt à Porter Féminin
À travers ce projet, nous souhaitions également montrer que l’industrie de la mode est un secteur dynamique, engagé et capable d’innover face aux grands enjeux contemporains.
Cette édition s’inscrit plus particulièrement dans une réflexion autour de la diversité, de l’équité et de l’inclusion.
En donnant la parole à des profils variés et à des trajectoires inspirantes, l’ambition est de contribuer à faire émerger une vision plus ouverte et représentative de la mode, en phase avec les transformations sociales et sociétales actuelles.
Fédération Française du Prêt à Porter Féminin
LAUREAT BRONZE : La Maison de la Reconversion
La Maison de la Reconversion s’inscrit dans une démarche collective et transversale, menée dans le cadre de l’un des chantiers stratégiques de Transitions Pro Île-de-France.
TRANSITION PRO IDF
Le projet a mobilisé l’ensemble des services de l’association, permettant de croiser les expertises et les retours terrain afin de concevoir un dispositif cohérent et aligné avec la stratégie globale.
L’objectif était notamment de redonner envie aux publics de fréquenter un lieu physique, en complément des services en ligne, et de structurer un parcours usager plus lisible.
La démarche s’appuie également sur un réseau de partenaires de l’emploi et de la formation, animé à travers une programmation événementielle dédiée, afin de faire de la Maison de la Reconversion un véritable lieu de rencontre entre les actifs et les acteurs du territoire.
TRANSITION PRO IDF
Le projet a mobilisé l’ensemble des services de l’association, permettant de croiser les expertises et les retours terrain afin de concevoir un dispositif cohérent et aligné avec la stratégie globale.
L’objectif était notamment de redonner envie aux publics de fréquenter un lieu physique, en complément des services en ligne, et de structurer un parcours usager plus lisible.
La démarche s’appuie également sur un réseau de partenaires de l’emploi et de la formation, animé à travers une programmation événementielle dédiée, afin de faire de la Maison de la Reconversion un véritable lieu de rencontre entre les actifs et les acteurs du territoire.
Communication utile, compréhension & transparence
LAUREAT OR : Uniques, naturellement bon et responsable
Le projet est né d’une conviction forte portée par SAPRENA, entreprise adaptée implantée en Loire-Atlantique depuis près de 40 ans : le travail peut être un puissant levier d’inclusion pour les personnes en situation de handicap.
Historiquement reconnue pour son activité de conditionnement pour de grandes marques d’hygiène, l’entreprise a souhaité franchir une nouvelle étape dans son développement.
Le projet UNIQUES est ainsi né d’un double constat : la nécessité de sécuriser et pérenniser les emplois existants tout en diversifiant les activités, et la volonté de changer le regard porté sur le handicap en mettant en lumière les compétences et le savoir-faire de collaborateurs trop souvent invisibilisés.
UNIQUES est une marque de produits d’hygiène naturels et solidaires, distribuée en grande surface. À travers ces produits du quotidien, SAPRENA souhaite montrer que performance économique et impact social peuvent aller de pair.
SAPRENA
Historiquement reconnue pour son activité de conditionnement pour de grandes marques d’hygiène, l’entreprise a souhaité franchir une nouvelle étape dans son développement.
Le projet UNIQUES est ainsi né d’un double constat : la nécessité de sécuriser et pérenniser les emplois existants tout en diversifiant les activités, et la volonté de changer le regard porté sur le handicap en mettant en lumière les compétences et le savoir-faire de collaborateurs trop souvent invisibilisés.
UNIQUES est une marque de produits d’hygiène naturels et solidaires, distribuée en grande surface. À travers ces produits du quotidien, SAPRENA souhaite montrer que performance économique et impact social peuvent aller de pair.
SAPRENA
LAUREAT ARGENT : Difficultés de lecture, des mots pour en parler !
En France, 10 % des personnes rencontrent des difficultés avec les compétences de base : lire, comprendre un texte, écrire ou utiliser un outil numérique. En tant que l’un des premiers employeurs privés du pays, Carrefour est directement concerné : certains collaborateurs sont confrontés à des difficultés de lecture liées à l’illettrisme, à la maîtrise du français ou à des troubles dys.
Ces situations peuvent freiner l’exercice des missions professionnelles et l’accès aux démarches du quotidien.
Face à cet enjeu d’inclusion et de bien-être au travail, Carrefour a souhaité mettre en place une initiative d’ampleur pour mieux accompagner ses collaborateurs.
Cette démarche se distingue notamment par la prise en compte des troubles dys, encore peu abordés dans le monde de l’entreprise.
CARREFOUR
Ces situations peuvent freiner l’exercice des missions professionnelles et l’accès aux démarches du quotidien.
Face à cet enjeu d’inclusion et de bien-être au travail, Carrefour a souhaité mettre en place une initiative d’ampleur pour mieux accompagner ses collaborateurs.
Cette démarche se distingue notamment par la prise en compte des troubles dys, encore peu abordés dans le monde de l’entreprise.
CARREFOUR
LAUREAT BRONZE : Optimisation des zones de communication pour une diffusion responsable avec les outils du géomarketing
L’imprimé publicitaire, longtemps considéré comme un média de masse essentiel pour générer du trafic en magasin, a progressivement perdu en efficacité.
Les volumes distribués en boîte aux lettres étaient souvent trop importants, parfois jusqu’à plusieurs prospectus par semaine pour une même enseigne, ce qui a fini par nuire à son image et à sa pertinence.
Parallèlement, une part croissante des budgets publicitaires s’est déplacée vers les plateformes digitales internationales. Face à cette évolution, le géomarketing apparaît comme une solution pour construire une communication plus ciblée et raisonnée.
En s’appuyant sur la spatialisation des données et des outils de scoring basés sur des algorithmes, cette approche permet de mieux identifier les zones, les publics et les médias les plus pertinents, afin de générer un trafic qualifié en magasin et soutenir le commerce local.
PUB AUDIT
Les volumes distribués en boîte aux lettres étaient souvent trop importants, parfois jusqu’à plusieurs prospectus par semaine pour une même enseigne, ce qui a fini par nuire à son image et à sa pertinence.
Parallèlement, une part croissante des budgets publicitaires s’est déplacée vers les plateformes digitales internationales. Face à cette évolution, le géomarketing apparaît comme une solution pour construire une communication plus ciblée et raisonnée.
En s’appuyant sur la spatialisation des données et des outils de scoring basés sur des algorithmes, cette approche permet de mieux identifier les zones, les publics et les médias les plus pertinents, afin de générer un trafic qualifié en magasin et soutenir le commerce local.
PUB AUDIT
NOMINE : SOLUTION - L’outil qui rend visibles vos impacts invisibles
Après neuf ans à accompagner des entreprises dans la réalisation de leur bilan carbone, j’ai constaté un blocage récurrent : la démarche est souvent perçue comme longue, complexe et décourageante.
La collecte des données est dispersée entre tableurs, e-mails et relances, la méthode reste difficile à partager en interne et les résultats sont parfois peu exploitables pour orienter les décisions et passer à l’action.
Face à ce constat, j’ai créé La Solution avec une ambition simple : rendre la mesure des émissions aussi accessible et structurante qu’un bilan comptable.
L’outil centralise les données, automatise les calculs et transforme les résultats en priorités opérationnelles et plans d’action concrets, afin d’aider les entreprises à passer plus facilement de la mesure à la réduction de leur impact.
LA SOLUTION
La collecte des données est dispersée entre tableurs, e-mails et relances, la méthode reste difficile à partager en interne et les résultats sont parfois peu exploitables pour orienter les décisions et passer à l’action.
Face à ce constat, j’ai créé La Solution avec une ambition simple : rendre la mesure des émissions aussi accessible et structurante qu’un bilan comptable.
L’outil centralise les données, automatise les calculs et transforme les résultats en priorités opérationnelles et plans d’action concrets, afin d’aider les entreprises à passer plus facilement de la mesure à la réduction de leur impact.
LA SOLUTION
Data, IA & outils digitaux
LAUREAT OR : TIMA (Tracking & Inventory Management Assistant)
Le projet est né de la volonté de simplifier l’exploitation du vrac pour les produits de grande consommation (PGC), un mode de distribution en plein essor mais encore complexe à gérer au quotidien pour les acteurs du commerce.
Face aux contraintes opérationnelles liées à la gestion du vrac, il est rapidement apparu nécessaire de mieux sécuriser la traçabilité des produits, tout en améliorant l’organisation et la productivité des équipes en magasin.
L’ambition du projet est donc de proposer une solution permettant de structurer et d’optimiser l’exploitation marchande du vrac, afin de faciliter son développement tout en garantissant la qualité, la sécurité et la transparence pour les distributeurs comme pour les consommateurs.
OSMOSIA
Face aux contraintes opérationnelles liées à la gestion du vrac, il est rapidement apparu nécessaire de mieux sécuriser la traçabilité des produits, tout en améliorant l’organisation et la productivité des équipes en magasin.
L’ambition du projet est donc de proposer une solution permettant de structurer et d’optimiser l’exploitation marchande du vrac, afin de faciliter son développement tout en garantissant la qualité, la sécurité et la transparence pour les distributeurs comme pour les consommateurs.
OSMOSIA
LAUREAT ARGENT : Une Carte cadeau locale intelligente
Face aux évolutions des modes de consommation et aux défis rencontrés par le commerce de proximité, nous avons souhaité imaginer une initiative capable de soutenir durablement l’activité locale.
L’ambition a été de créer une véritable boucle économique locale, rassemblant entreprises, commerçants, collectivités et citoyens autour d’un objectif commun.
En favorisant cette coopération, le projet contribue à renforcer la vitalité économique, l’attractivité des territoires et le lien entre les acteurs locaux.
Villes&Shopping
L’ambition a été de créer une véritable boucle économique locale, rassemblant entreprises, commerçants, collectivités et citoyens autour d’un objectif commun.
En favorisant cette coopération, le projet contribue à renforcer la vitalité économique, l’attractivité des territoires et le lien entre les acteurs locaux.
Villes&Shopping
LAUREAT BRONZE : Faire de l’économie circulaire digitale, le nouveau levier de croissance du retail
Les enseignes et marques souhaitent aujourd’hui développer des offres circulaires digitales, portées par l’évolution du marché et les enjeux écologiques.
ENHANCY
Pourtant, elles se heurtent à plusieurs freins : la gestion de pièces uniques, des opérations difficiles à industrialiser (photographie, mise en ligne, logistique), un manque de données fiables et une offre souvent éloignée des standards du neuf.
Résultat : de nombreuses initiatives circulaires émergent, mais restent fragmentées et difficiles à déployer à grande échelle.
Face à ce constat, nous avons créé Enhancy avec une ambition claire : industrialiser et structurer l’économie circulaire pour permettre aux marques et aux retailers de développer des modèles à la fois durables et économiquement performants.
ENHANCY
ENHANCY
Pourtant, elles se heurtent à plusieurs freins : la gestion de pièces uniques, des opérations difficiles à industrialiser (photographie, mise en ligne, logistique), un manque de données fiables et une offre souvent éloignée des standards du neuf.
Résultat : de nombreuses initiatives circulaires émergent, mais restent fragmentées et difficiles à déployer à grande échelle.
Face à ce constat, nous avons créé Enhancy avec une ambition claire : industrialiser et structurer l’économie circulaire pour permettre aux marques et aux retailers de développer des modèles à la fois durables et économiquement performants.
ENHANCY
NOMINE : Professionnalisation & valorisation des métiers de la Relation Commerciale
Le projet est né d’un besoin exprimé par les entreprises adhérentes du SORAP : se former aux enjeux de l’intelligence artificielle et de la transformation numérique, sans disposer en interne du temps, des ressources ou de la visibilité nécessaires pour structurer seules cette démarche.
Face à cette attente, le SORAP a choisi d’assumer son rôle de facilitateur et d’accélérateur de compétences, en mettant en place une action de formation mutualisée, adaptée aux réalités des métiers de la relation commerciale terrain.
L’objectif était de poser un socle commun de connaissances et de compétences, afin d’aider les entreprises à monter en maturité et à préparer les évolutions du secteur.
LE SORAP
Face à cette attente, le SORAP a choisi d’assumer son rôle de facilitateur et d’accélérateur de compétences, en mettant en place une action de formation mutualisée, adaptée aux réalités des métiers de la relation commerciale terrain.
L’objectif était de poser un socle commun de connaissances et de compétences, afin d’aider les entreprises à monter en maturité et à préparer les évolutions du secteur.
LE SORAP
NOMINE : Publicité ciblée sur le lieu de vente
Le projet est né de la volonté de dynamiser les magasins et les centres commerciaux en leur apportant des solutions de retail media comparables à celles développées sur le web.
Winter Mushroom
Alors que les plateformes digitales permettent aux marques de cibler leurs audiences et de mesurer précisément la performance de leurs campagnes, les espaces physiques disposent encore de peu d’outils équivalents.
L’ambition du projet est donc de transposer ces logiques d’efficacité, de ciblage et de mesure au commerce physique, afin de renforcer l’attractivité des points de vente et de créer de nouvelles opportunités de visibilité pour les marques.
Winter Mushroom
Alors que les plateformes digitales permettent aux marques de cibler leurs audiences et de mesurer précisément la performance de leurs campagnes, les espaces physiques disposent encore de peu d’outils équivalents.
L’ambition du projet est donc de transposer ces logiques d’efficacité, de ciblage et de mesure au commerce physique, afin de renforcer l’attractivité des points de vente et de créer de nouvelles opportunités de visibilité pour les marques.
Design retail & concepts magasin
LAUREAT OR : Petit Bateau et son Concept Retail "Héritage"
Le projet est né de la volonté de faire évoluer l’identité visuelle retail de la marque, tout en s’appuyant sur les mobiliers existants en boutique.
L’objectif était de moderniser l’image des points de vente et d’améliorer la qualité perçue des espaces commerciaux.
Cette démarche visait également à mieux valoriser les collections en magasin, en créant un environnement plus cohérent, plus lisible et plus en phase avec l’univers de la marque.
À travers cette nouvelle identité visuelle, l’ambition était enfin de révéler et affirmer le caractère iconique de la marque, en proposant une expérience retail plus forte et plus distinctive pour les clients.
PETIT BATEAU
L’objectif était de moderniser l’image des points de vente et d’améliorer la qualité perçue des espaces commerciaux.
Cette démarche visait également à mieux valoriser les collections en magasin, en créant un environnement plus cohérent, plus lisible et plus en phase avec l’univers de la marque.
À travers cette nouvelle identité visuelle, l’ambition était enfin de révéler et affirmer le caractère iconique de la marque, en proposant une expérience retail plus forte et plus distinctive pour les clients.
PETIT BATEAU
LAUREAT ARGENT : CONCEPT SPAR 2025
Le projet est né de la volonté de redynamiser le réseau SPAR en développant un nouveau concept de magasin à la fois plus attractif, plus fédérateur et plus performant.
NEXT RETAIL DESIGN ET CASINO
Face à l’évolution des attentes des consommateurs et aux transformations du commerce de proximité, il est apparu nécessaire de faire évoluer le modèle de magasin, afin de renforcer son attractivité, sa lisibilité et sa capacité à générer de la performance pour les commerçants du réseau.
L’objectif était donc de concevoir un concept moderne et cohérent, capable de valoriser l’identité de l’enseigne SPAR tout en améliorant l’expérience client en point de vente.
Ce nouveau modèle vise également à fédérer les adhérents autour d’une vision commune, en leur proposant un format de magasin plus efficace, plus différenciant et mieux adapté aux enjeux actuels du commerce de proximité.
NEXT RETAIL DESIGN ET CASINO
Face à l’évolution des attentes des consommateurs et aux transformations du commerce de proximité, il est apparu nécessaire de faire évoluer le modèle de magasin, afin de renforcer son attractivité, sa lisibilité et sa capacité à générer de la performance pour les commerçants du réseau.
L’objectif était donc de concevoir un concept moderne et cohérent, capable de valoriser l’identité de l’enseigne SPAR tout en améliorant l’expérience client en point de vente.
Ce nouveau modèle vise également à fédérer les adhérents autour d’une vision commune, en leur proposant un format de magasin plus efficace, plus différenciant et mieux adapté aux enjeux actuels du commerce de proximité.
LAUREAT BRONZE : Design Retail & Aménagement de Travail – Quand la seconde vie réinvente les espaces professionnels
Créé en 2011, Valdelia est un éco-organisme agréé par le Ministère de la Transition écologique dont la mission est de donner une seconde vie au mobilier professionnel partout en France, à travers des dispositifs de collecte, de réemploi et de recyclage.
Dans cette dynamique, Valdelia accompagne ses adhérents et partenaires pour accélérer le développement de projets en économie circulaire. Chaque expérimentation menée autour de la seconde vie des produits constitue une source d’apprentissage et de partage.
C’est dans cet esprit que Valdelia a choisi de capitaliser sur les retours d’expérience en créant, avec ses partenaires, des supports d’information librement diffusables – rapports, vidéos, tutoriels ou conférences – afin de partager les bonnes pratiques et favoriser la diffusion des solutions de réemploi auprès de l’ensemble de la filière.
VALDELIA
Dans cette dynamique, Valdelia accompagne ses adhérents et partenaires pour accélérer le développement de projets en économie circulaire. Chaque expérimentation menée autour de la seconde vie des produits constitue une source d’apprentissage et de partage.
C’est dans cet esprit que Valdelia a choisi de capitaliser sur les retours d’expérience en créant, avec ses partenaires, des supports d’information librement diffusables – rapports, vidéos, tutoriels ou conférences – afin de partager les bonnes pratiques et favoriser la diffusion des solutions de réemploi auprès de l’ensemble de la filière.
VALDELIA
NOMINE : Retail “In-sight”
Le projet est né du constat qu’une grande partie de la veille consacrée au retail reste souvent superficielle et descriptive, se limitant à relayer des actualités sans véritable analyse de fond.
Dans un secteur en mutation rapide, marqué par les évolutions technologiques, sociétales et économiques, il est pourtant essentiel de disposer d’outils permettant d’aller au-delà de l’observation immédiate.
C’est dans cette optique qu’est né Retail In-Sight. L’objectif est de proposer une lecture plus approfondie et contextualisée du commerce, en croisant les initiatives des enseignes, les tendances du marché et les évolutions des comportements consommateurs.
Retail In-Sight vise ainsi à produire des analyses structurées et éclairantes, afin d’aider les acteurs du secteur à mieux comprendre les dynamiques du retail, identifier les tendances émergentes et anticiper les transformations du commerce.
Ghalia Boustani
Retail & Luxury Expert
Dans un secteur en mutation rapide, marqué par les évolutions technologiques, sociétales et économiques, il est pourtant essentiel de disposer d’outils permettant d’aller au-delà de l’observation immédiate.
C’est dans cette optique qu’est né Retail In-Sight. L’objectif est de proposer une lecture plus approfondie et contextualisée du commerce, en croisant les initiatives des enseignes, les tendances du marché et les évolutions des comportements consommateurs.
Retail In-Sight vise ainsi à produire des analyses structurées et éclairantes, afin d’aider les acteurs du secteur à mieux comprendre les dynamiques du retail, identifier les tendances émergentes et anticiper les transformations du commerce.
Ghalia Boustani
Retail & Luxury Expert
Programmes & mobilisation d’écosystème
LAUREAT OR : Restart - l'accélérateur de startups à impact
Le programme Restart est né d’un double constat : d’un côté, la nécessité pour la grande distribution d’accélérer sa transition vers des modèles plus durables et inclusifs ; de l’autre, l’existence d’un écosystème très dynamique de start-ups et PME capables d’apporter des solutions concrètes.
Nous avons donc souhaité créer un dispositif permettant d’identifier, tester et déployer rapidement des innovations à impact en magasin. L’idée est simple : expérimenter des solutions en conditions réelles pour mesurer leur efficacité avant de décider d’un déploiement plus large.
Restart permet ainsi de faire évoluer concrètement les modes de consommation, à travers des initiatives autour du vrac, du réemploi, de la seconde main, de la lutte contre le gaspillage ou encore d’une alimentation plus saine et accessible.
CARREFOUR
Nous avons donc souhaité créer un dispositif permettant d’identifier, tester et déployer rapidement des innovations à impact en magasin. L’idée est simple : expérimenter des solutions en conditions réelles pour mesurer leur efficacité avant de décider d’un déploiement plus large.
Restart permet ainsi de faire évoluer concrètement les modes de consommation, à travers des initiatives autour du vrac, du réemploi, de la seconde main, de la lutte contre le gaspillage ou encore d’une alimentation plus saine et accessible.
CARREFOUR
LAUREAT ARGENT : Le Meilleur commerce indépendant de France
Les commerces indépendants jouent un rôle essentiel dans la vitalité des centres-villes, le lien social et l’économie locale, mais restent encore trop peu valorisés à l’échelle nationale.
L’ambition du concours est donc de changer le regard porté sur ces commerces, en mettant en lumière leur savoir-faire, leur engagement et leur capacité d’innovation.
En créant un concours participatif ouvert à tous les territoires, nous avons souhaité redonner de la fierté aux commerçants, mobiliser les habitants autour de leurs commerces de proximité et offrir aux collectivités un levier concret pour dynamiser leur tissu économique local.
Petitscommerces
L’ambition du concours est donc de changer le regard porté sur ces commerces, en mettant en lumière leur savoir-faire, leur engagement et leur capacité d’innovation.
En créant un concours participatif ouvert à tous les territoires, nous avons souhaité redonner de la fierté aux commerçants, mobiliser les habitants autour de leurs commerces de proximité et offrir aux collectivités un levier concret pour dynamiser leur tissu économique local.
Petitscommerces
LAUREAT BRONZE : Le Village et les transformations solidaires de fruits et légumes en Provence
Le projet est né de la rencontre entre deux réalités fortes du territoire.
D’un côté, la production de biodéchets agricoles : environ un tiers de la part comestible des aliments est gaspillée entre le champ et l’assiette. Dans un territoire comme le Vaucluse, fortement marqué par l’activité agricole - premier producteur national de cerises, pommes et raisins de table, et deuxième pour les tomates et les melons - les pratiques agricoles génèrent des pertes de production (écarts de calibre, surplus, produits non récoltés) pourtant parfaitement consommables.
De l’autre côté, le territoire fait face à une forte précarité alimentaire. Près de 78 % des foyers en insécurité alimentaire le sont pour des raisons financières, avec un budget moyen d’environ 2,5 € par personne et par jour pour se nourrir.
Dans le Sud Vaucluse, où l’agriculture est le premier secteur économique mais où le taux de pauvreté atteint 19,3 %, il est apparu pertinent de créer un projet capable de relier ces deux enjeux : valoriser les surplus agricoles tout en améliorant l’accès à une alimentation de qualité pour les publics les plus fragiles.
Biocoop
D’un côté, la production de biodéchets agricoles : environ un tiers de la part comestible des aliments est gaspillée entre le champ et l’assiette. Dans un territoire comme le Vaucluse, fortement marqué par l’activité agricole - premier producteur national de cerises, pommes et raisins de table, et deuxième pour les tomates et les melons - les pratiques agricoles génèrent des pertes de production (écarts de calibre, surplus, produits non récoltés) pourtant parfaitement consommables.
De l’autre côté, le territoire fait face à une forte précarité alimentaire. Près de 78 % des foyers en insécurité alimentaire le sont pour des raisons financières, avec un budget moyen d’environ 2,5 € par personne et par jour pour se nourrir.
Dans le Sud Vaucluse, où l’agriculture est le premier secteur économique mais où le taux de pauvreté atteint 19,3 %, il est apparu pertinent de créer un projet capable de relier ces deux enjeux : valoriser les surplus agricoles tout en améliorant l’accès à une alimentation de qualité pour les publics les plus fragiles.
Biocoop
NOMINE : Baromètre des managers de commerce, centre-ville, ville et territoire
En 2018, le métier de manager restait encore relativement méconnu et peu documenté, avec très peu d’études permettant d’en analyser les réalités de manière structurée.
Malgré l’importance de cette fonction dans les organisations, il existait peu de données permettant de mieux comprendre les missions exercées, les parcours professionnels ou les enjeux auxquels les managers sont confrontés au quotidien.
En tant que plus grand réseau en France dans ce domaine, nous avons estimé qu’il était important de contribuer à une meilleure connaissance de cette profession.
Le projet est ainsi né de la volonté de créer un outil d’étude et d’analyse, capable de recueillir des données concrètes et de mieux comprendre le rôle, les responsabilités et les évolutions du métier de manager.
CMCV - Club des Managers de Centre Ville
Malgré l’importance de cette fonction dans les organisations, il existait peu de données permettant de mieux comprendre les missions exercées, les parcours professionnels ou les enjeux auxquels les managers sont confrontés au quotidien.
En tant que plus grand réseau en France dans ce domaine, nous avons estimé qu’il était important de contribuer à une meilleure connaissance de cette profession.
Le projet est ainsi né de la volonté de créer un outil d’étude et d’analyse, capable de recueillir des données concrètes et de mieux comprendre le rôle, les responsabilités et les évolutions du métier de manager.
CMCV - Club des Managers de Centre Ville
NOMINE : BS CLUB
Les entrepreneurs du secteur de la coiffure et de la beauté évoluent souvent de manière isolée, alors même qu’ils partagent des problématiques, des défis et des ambitions similaires.
Nous avons donc souhaité créer un espace où ces professionnels puissent se rencontrer entre pairs, échanger librement sur leurs expériences et s’inspirer mutuellement.
Le projet est né de l’initiative de Christophe Gabreau, organisateur en France des principaux événements professionnels de la filière, et de Jean-Christophe Robelot, consultant en créativité et formateur d’enseignes de coiffure. Leur objectif était de rassembler ces entrepreneurs autour d’une vision commune afin de réfléchir collectivement aux enjeux du secteur et de faire émerger des solutions concrètes.
Le BS Club répond ainsi à un besoin réel de connexion, de collaboration et d’accompagnement collectif, afin de permettre aux entrepreneurs de gagner en confiance, en compétences et en performance.
Standing Events
Nous avons donc souhaité créer un espace où ces professionnels puissent se rencontrer entre pairs, échanger librement sur leurs expériences et s’inspirer mutuellement.
Le projet est né de l’initiative de Christophe Gabreau, organisateur en France des principaux événements professionnels de la filière, et de Jean-Christophe Robelot, consultant en créativité et formateur d’enseignes de coiffure. Leur objectif était de rassembler ces entrepreneurs autour d’une vision commune afin de réfléchir collectivement aux enjeux du secteur et de faire émerger des solutions concrètes.
Le BS Club répond ainsi à un besoin réel de connexion, de collaboration et d’accompagnement collectif, afin de permettre aux entrepreneurs de gagner en confiance, en compétences et en performance.
Standing Events
Formation, communautés & actions collectives
LAUREAT OR : Animation Collective & Initiatives Collaboratives au Service de l’Attractivité Commerciale
Dans un contexte de transformation rapide des métiers de la relation commerciale, l’attractivité du secteur dépend de plus en plus de la capacité des acteurs à agir collectivement, à mutualiser leurs expertises et à rendre visibles leurs actions.
Face à ces enjeux, le SORAP a souhaité structurer et amplifier la dynamique déjà existante au sein de son réseau, en transformant ses commissions, partenariats et présences événementielles en véritables leviers d’activation collective.
L’objectif est de fédérer les entreprises adhérentes autour d’initiatives concrètes, de valoriser les métiers et de positionner le SORAP comme un acteur moteur de l’attractivité de la relation commerciale.
LE SORAP
Face à ces enjeux, le SORAP a souhaité structurer et amplifier la dynamique déjà existante au sein de son réseau, en transformant ses commissions, partenariats et présences événementielles en véritables leviers d’activation collective.
L’objectif est de fédérer les entreprises adhérentes autour d’initiatives concrètes, de valoriser les métiers et de positionner le SORAP comme un acteur moteur de l’attractivité de la relation commerciale.
LE SORAP
LAUREAT ARGENT : Mes Coachs Reconversion
Mes Coachs Reconversion est né de la volonté du Conseil d’administration de Transitions Pro Île-de-France de renforcer l’accompagnement des salariés engagés dans un projet de reconversion.
L’objectif était de leur permettre d’identifier plus facilement des métiers qui recrutent, proches de leur lieu de vie, en adéquation avec leurs compétences et leurs aspirations, tout en facilitant l’accès au Projet de Transition Professionnelle (PTP).
Dès le départ, l’outil a été pensé pour s’adresser à un large écosystème : les salariés en reconversion, les entreprises – notamment leurs services RH – ainsi que les partenaires institutionnels comme les conseillers en évolution professionnelle.
Dans un environnement de l’emploi et de la formation particulièrement complexe, l’ambition était de proposer un outil interactif et structurant, capable d’aider chacun à mieux comprendre les étapes d’une reconversion et à passer plus facilement à l’action.
Transitions Pro IDF
L’objectif était de leur permettre d’identifier plus facilement des métiers qui recrutent, proches de leur lieu de vie, en adéquation avec leurs compétences et leurs aspirations, tout en facilitant l’accès au Projet de Transition Professionnelle (PTP).
Dès le départ, l’outil a été pensé pour s’adresser à un large écosystème : les salariés en reconversion, les entreprises – notamment leurs services RH – ainsi que les partenaires institutionnels comme les conseillers en évolution professionnelle.
Dans un environnement de l’emploi et de la formation particulièrement complexe, l’ambition était de proposer un outil interactif et structurant, capable d’aider chacun à mieux comprendre les étapes d’une reconversion et à passer plus facilement à l’action.
Transitions Pro IDF
LAUREAT BRONZE : COMMERCE CONNECTÉ & TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
D’un côté, les professionnels du commerce et du management font face à des transformations rapides : digitalisation des parcours clients, intégration de l’IA dans les fonctions commerciales et évolution des métiers. Beaucoup exprimaient le besoin de mieux comprendre ces mutations et de disposer d’outils concrets pour les piloter de manière stratégique.
De l’autre côté, nous avons identifié un décalage entre l’offre de formation existante et les contraintes des professionnels en activité : manque de temps, besoin d’applications opérationnelles immédiates et attente d’un accompagnement accessible mais exigeant.
ESCP Extension a donc conçu un parcours hybride et pragmatique, combinant expertise académique, cas d’usage réels et appropriation des outils d’IA, afin de permettre aux acteurs du commerce de devenir pleinement acteurs de la transformation numérique.
ESCP Extension School
De l’autre côté, nous avons identifié un décalage entre l’offre de formation existante et les contraintes des professionnels en activité : manque de temps, besoin d’applications opérationnelles immédiates et attente d’un accompagnement accessible mais exigeant.
ESCP Extension a donc conçu un parcours hybride et pragmatique, combinant expertise académique, cas d’usage réels et appropriation des outils d’IA, afin de permettre aux acteurs du commerce de devenir pleinement acteurs de la transformation numérique.
ESCP Extension School
NOMINE : Plainte collective historique contre SHEIN
L’ultra-fast fashion extra-européenne, et en particulier SHEIN, est accusée de concurrence déloyale reposant sur des pratiques et des modèles économiques perçus comme incompatibles avec les obligations imposées aux acteurs implantés en France, notamment en matière de conformité des produits, de sécurité et de protection des consommateurs.
Face à cette situation, de nombreux professionnels du secteur ont exprimé la nécessité d’une réponse collective capable de défendre les intérêts de la filière. L’initiative vise à obtenir réparation des préjudices subis par les entreprises et à contribuer à rétablir des conditions de concurrence loyale.
Au-delà de l’aspect juridique, cette démarche s’inscrit également dans une réflexion plus large sur l’avenir de la mode et du commerce en Europe.
Elle vise à préserver l’emploi, l’investissement et les filières responsables, tout en rappelant l’importance d’un cadre de concurrence équilibré pour garantir la pérennité du secteur.
Fédération Française
du Prêt à Porter Féminin
Face à cette situation, de nombreux professionnels du secteur ont exprimé la nécessité d’une réponse collective capable de défendre les intérêts de la filière. L’initiative vise à obtenir réparation des préjudices subis par les entreprises et à contribuer à rétablir des conditions de concurrence loyale.
Au-delà de l’aspect juridique, cette démarche s’inscrit également dans une réflexion plus large sur l’avenir de la mode et du commerce en Europe.
Elle vise à préserver l’emploi, l’investissement et les filières responsables, tout en rappelant l’importance d’un cadre de concurrence équilibré pour garantir la pérennité du secteur.
Fédération Française
du Prêt à Porter Féminin
NOMINE : Decoding Retail
Il existe souvent un décalage entre la théorie du retail et les réalités du terrain.
Les professionnels du secteur font face à des transformations rapides - nouvelles attentes des consommateurs, digitalisation des parcours, évolution des formats commerciaux - mais disposent rarement d’espaces permettant de confronter les analyses théoriques à l’expérience concrète.
L’ambition de Decoding Retail est donc de proposer un format d’apprentissage plus concret, immersif et directement applicable.
L’objectif est d’aider les professionnels à mieux comprendre les mutations du secteur, en s’appuyant sur des retours d’expérience réels et sur l’analyse de situations vécues par les acteurs du retail.
Cette approche vise à rapprocher réflexion stratégique et pratique opérationnelle afin de mieux accompagner les évolutions du commerce.
Ghalia Boustani
Les professionnels du secteur font face à des transformations rapides - nouvelles attentes des consommateurs, digitalisation des parcours, évolution des formats commerciaux - mais disposent rarement d’espaces permettant de confronter les analyses théoriques à l’expérience concrète.
L’ambition de Decoding Retail est donc de proposer un format d’apprentissage plus concret, immersif et directement applicable.
L’objectif est d’aider les professionnels à mieux comprendre les mutations du secteur, en s’appuyant sur des retours d’expérience réels et sur l’analyse de situations vécues par les acteurs du retail.
Cette approche vise à rapprocher réflexion stratégique et pratique opérationnelle afin de mieux accompagner les évolutions du commerce.
Ghalia Boustani
NOMINE : Le Cercle d'Alliés : La Force d'un Collectif pour le média papier au service du commerce physique
Ces dernières années, les enseignes ont largement basculé leurs investissements publicitaires vers les plateformes digitales, un mouvement encore accéléré par la crise du Covid.
Parallèlement, l’expérimentation du dispositif « Oui Pub » a fortement limité la distribution de publicité papier dans certaines zones, réduisant la visibilité des commerces de proximité et fragilisant toute une filière.
Pour mieux comprendre la perception des consommateurs, Pub Audit a mené en 2022 une étude avec Toluna Harris Interactive. Celle-ci montre que l’imprimé publicitaire reste, pour plus d’un Français sur deux, une source d’information commerciale utile et digne de confiance.
Le Cercle d’Alliés est ainsi né pour défendre la visibilité du commerce local et rappeler le rôle économique et territorial du média papier.
Le cercle d'Allies
Parallèlement, l’expérimentation du dispositif « Oui Pub » a fortement limité la distribution de publicité papier dans certaines zones, réduisant la visibilité des commerces de proximité et fragilisant toute une filière.
Pour mieux comprendre la perception des consommateurs, Pub Audit a mené en 2022 une étude avec Toluna Harris Interactive. Celle-ci montre que l’imprimé publicitaire reste, pour plus d’un Français sur deux, une source d’information commerciale utile et digne de confiance.
Le Cercle d’Alliés est ainsi né pour défendre la visibilité du commerce local et rappeler le rôle économique et territorial du média papier.
Le cercle d'Allies
PRIX SPECIAUX
Défense du Commerce Responsable
Ce projet est né d'un constat de concurrence déloyale de la part de l'ultra-fast fashion extraeuropéenne, notamment SHEIN, accusée de ne pas respecter les mêmes obligations légales que les acteurs implantés en France (conformité des produits, sécurité, protection des consommateurs). La Fédération a organisé un front commun réunissant une douzaine de fédérations professionnelles inter-filières, soutenu par plus d'une centaine d'entreprises, marques et enseignes (Promod, Monoprix, Coopérative U, Besson, Grain de Malice…).
Prix Défense du Commerce : Responsable Fédération Française du Prêt-à-Porter Féminin (FFPAPF)
Prix Défense du Commerce : Responsable Fédération Française du Prêt-à-Porter Féminin (FFPAPF)
Intelligence Territoriale du Commerce
Présenté par Myriam Trabelsi, Présidente du Club des Managers de Centre-Ville et Territoires (CMCV). En 2018, le métier de manager de centre-ville restait méconnu et peu documenté. Le CMCV, en tant que plus grand réseau en France dans ce domaine, a voulu y remédier en créant un outil d'étude et d'analyse structuré pour mieux comprendre les missions, les parcours professionnels, les responsabilités et les évolutions du métier.
Club des managers de centre ville
Club des managers de centre ville
Le Prix Mobilité & Transformation des Talents
À travers ses dispositifs La Maison de la Reconversion et Mes Coachs Reconversion, l’organisation déploie une approche globale et complémentaire, articulant accompagnement physique et solutions digitales, pour simplifier les parcours de transition professionnelle. En rendant la reconversion plus accessible, plus lisible et plus humaine, Transitions Pro Île-de-France apporte une réponse concrète à un enjeu majeur : sécuriser les trajectoires professionnelles et accompagner durablement les mutations du monde du travail. Ce prix vient saluer une initiative structurante, au service des individus comme des écosystèmes, qui contribue activement à faire de la transformation des talents un levier de performance et d’inclusion.
Transitions Pro Île-de-France
Transitions Pro Île-de-France
Prix transverses
PRIX IMPACT COLLECTIF
Ce projet est né de la rencontre entre deux réalités du territoire provençal : d'un côté, un gaspillage agricole massif (surplus, écarts de calibre, produits non récoltés) dans un territoire comme le Vaucluse, premier producteur national de cerises ; de l'autre, une forte précarité alimentaire - près de 78 % des foyers en insécurité alimentaire le sont pour des raisons financières. Le projet repose sur une coopération tripartite entre Le Village (structure d'insertion), les magasins Biocoop du territoire et le Fonds de dotation Biocoop : les surplus agricoles locaux sont récupérés, transformés dans l'atelier du Village, puis distribués via le réseau Biocoop. Il crée ainsi 7 à 8 postes en insertion, valorise les invendus bio et améliore l'accès à une alimentation de qualité pour les publics précaires. Lauréat Bronze dans sa catégorie.
BIOCOOP : Le Village et les Transformations Solidaires de Fruits et Légumes en Provence
BIOCOOP : Le Village et les Transformations Solidaires de Fruits et Légumes en Provence
PRIX TRANSFORMATION POSITIVE
Portée par Hélène Bourgeois, Directrice des opérations de Saprena, entreprise adaptée implantée en Loire-Atlantique depuis près de 40 ans. Le projet est né de la conviction que le travail peut être un puissant levier d'inclusion pour les personnes en situation de handicap. Saprena, historiquement spécialisée dans le conditionnement pour grandes marques d'hygiène, a créé UNIQUES : une marque de produits d'hygiène naturels et solidaires, distribuée en grande surface. L'objectif est double - sécuriser et pérenniser les emplois en diversifiant les activités, et changer le regard sur le handicap en valorisant les compétences de collaborateurs trop souvent invisibilisés. Les trois valeurs clés du projet : inclusion, accessibilité et sincérité. Projet en déploiement partiel.
SAPRENA : UNIQUES, Naturellement Bon et Responsable
SAPRENA : UNIQUES, Naturellement Bon et Responsable